图为：本年8月的一场暴雨，给猴王车间留下渍痕。这场灾荒的报道，将“没落”已久的猴王带回民众视野。

　　图为：1993年，猴王股票上市。当年，该集团吞并西陵制船坞等12家亏本企业，年利润达6500万元。 （本报原料图片）

　　猴王集团（简称猴王），也曾得意无尽，也曾跌落谷底。行为邦内最早开辟和分娩焊丝的专业厂商，猴王正在上世纪90年代成为邦内焊丝行业龙头老迈。以后，猴王走上快速扩张之途。2001年，猴王帝邦寂然倾圮，令人唏嘘。

　　目前，几经存亡浸浮，猴王再次以振作之态突入人们的视线年后走进猴王，解密猴王再制之途。

　　正在宜昌，没有人不懂得猴王。“90年代初，家里有个正在猴王上班的人，一家人都有好看。”一位老宜昌人回顾道。

　　猴王前身，是始修于1958年的邦营宜昌市七一拉丝厂。几经变化，于1995年5月创设猴王集团公司，主买卖务是焊丝，注册资金5.8亿元。

　　90年代早期，“猴王”迎来繁荣岑岭，衔接数年依旧宇宙焊材行业龙头位置。1993年，正在良众人对“股票”毫无观念的期间，猴王成为宜昌市第一批上市企业，成为“宜昌咭片”。

　　可是，猴王集团随后以寻求企业领域为对象，遵循“三百”目的（100家工场、100家公司、100个规划部）快速扩张。“正在宜昌，猴王并购了八成足下的本土小企业。”一位知恋人说，那时的宜昌城区，就算家里没人正在猴王事务，亲戚伴侣里也必定能找到猴王的员工，民间乃至将宜昌市戏称为“猴王市”。

　　猴王的野心不但正在宜昌。该知恋人说，颠峰时候，猴王集团通过收购、吞并、联营，所属企业到达390众家，普及宇宙24个省市区，正在香港、叙利亚、阿联酋，也有部属公司或任事处。“像孙悟空拔根毫毛吹语气，就能变轶群数分身。”

　　扩张后的猴王集团，除主业焊丝外，涉猎呆板创制、房地产、水陆运输、广告装束、物资商业、纸箱包装、保健饮品、旅店旅逛、电脑开辟、证券等几十个行业。“但凡能思到的，猴王都正在做。”

　　短短几年间，猴王进入宇宙512家中心企业、宇宙120家试点企业集团的队伍，从宜昌出名企业一跃成为宇宙出名企业。

　　当人们还正在为“猴王速率”咋舌，2001年，猴王集团却发布了一个令人震恐的音尘：崩溃。

　　为何崩溃？有人说，是猴王自己盲目扩张所致；有人说，行为邦有企业，政府的手不该伸那么长……众口纷纭。

　　行为亲历者，事隔十众年后，原猴王股份有限公司总司理戴敦乐继承记者采访，对旧事如故不肯众说——“汗青功过留予后人评说，做好当下的事件更紧张。”

　　当年的法院裁定书披露，猴王崩溃有五大主因：无序扩张、投资失误、违规炒股、高息假贷、冗员剧增。

　　原料显示，猴王正在宇宙成立分厂，投资额达2亿元，但颗粒无收；旗下84家债权债务由猴王承受的企业，险些无所不足，连餐巾纸都分娩。

　　因为领域快速膨胀，拘束首要滞后，加之投资失误和失控，形成所投家当和企业无法造成领域和市集竞赛本领，并且使主买卖务疾速萎缩，效益快速下滑，走上了一条高本钱扩张、低秤谌反复的绝途。

　　与此同时，猴王70众家子公司、孙公司一齐炒股票，直接亏本达2亿众元；因为炒股，还向各证券公司透支达2.4亿元。两项合计达5亿众元。

　　猴王信用社是导致猴王死灭的又一“病灶”。因高息假贷加之规划职员“跑途”，猴王信用社耗费起码数万万元。

　　知恋人先容，猴王冗员比例之高极为罕睹。“正在册员工8000众人，此中扩张时领受的‘打包公司’员工快要一半。”

　　最终，病来如山倒。曾被引为外率的猴王，成了一本囊括各式教训的“教科书”。

　　扛起这面旗子的是戴敦乐。“那么红火的企业，说没就没了，心有不甘。”他说。

　　重组之初，猴王处境卓殊穷苦。戴敦乐说，向来400众名员工，走了一半，留下的200人公共很茫然。

　　做企业犹如逆水行舟，不进则退。猴王崩溃前，为配合上司部分探问，集团上下已有一年众中止统统分娩规划。岁月，十众家同类企业赶超进位，猴王焊丝的竞赛上风不复存正在。“再生的猴王，年产能仅2000吨，思找银行融资引进开发，却被一口拒绝。”乘人之危的是，听闻猴王崩溃的负面音尘，良众老客户结束与猴王的互助。受市集和资金的双重限制，猴王举步维艰。

　　拼现有产物，没有领域上风，断定是末途一条。能不行推出市集上没有的新产物？一个大胆的思法正在戴敦乐脑中造成。

　　然而，立异的危害显而易睹。音尘一传出，冷嘲热讽者有之，质疑者有之。“我懂得立异是找死，但不立异也是等死，情愿找死也不行等死。”戴敦乐拍板，拿出账上仅有的现金参加新产物研发。

　　研发的第一步并非钻尝试室，而是找市集。正在进程细巧的市集调研后，猴王人从煤矿开采支架中呈现了商机。“那时，邦度夸大境遇爱戴、可陆续繁荣策略，对古板的开购置法要举办调剂。但市情上的焊接质料无法知足新的开采条件。”戴敦乐说，猴王马上联手哈尔滨焊接咨询所配合研发煤矿高强度支架焊接质料。

　　2002年尾，邦内首个立室高强度支架的焊接质料新产物——猴王G60焊丝投放市集，缓慢受到青睐，并为猴王博得了丰盛的利润。

　　拿到新产物赚来的第一桶金，何如分派成了猴王人最合切的事件。“之前由于规划穷困，曾经半年没有发工资，福利更是停发了好几年。”戴敦乐说，不是没思过把钱发给员工，然则，倘若不连接研发，企业仍然末途一条。

　　顶着压力，猴王人用G60剩余的钱连接参加研发。每次走访客户，会问客户需求什么样的产物，猴王焊丝有什么需求改善的地方，“客户的思法便是研发的对象”。这与当下最大作的“小米”研发形式不约而同。

　　随后，猴王又接踵推出G70、G80等一批新产物，个个宇宙独家。据不统统统计，该公司告竣了科技效果转化15项，均具有自立学问产权，此中3项得回邦度出现专利。

　　但当时焊丝市集已是群雄逐鹿，产物同质化日趋首要，市集竞赛白热化。“那时良众伴侣入手投资做房地产，他们劝我，做焊丝劳碌一年的利润还不足房地产的零头，不如转做房地产获利。”戴敦乐不为所动，他确信，没有被落选的行业，唯有被落选的企业，企业利润薄只可证实立异还不足。

　　再有伴侣倡导，特种焊丝的需求量同平常焊丝比拟没有领域上风，要把企业做大，不如将主买卖务从特种焊丝转到平常焊丝上来。

　　一捆捆焊丝，外面上宛若没有任何分歧。然而，平常焊丝市集价钱正在3000元/吨足下，特种焊丝价钱可高达30000-40000元/吨。行为正在焊丝行业摸爬滚打几十年的里手，戴敦乐有己方的剖断：“倘若靠纯洁反复的投资来扩张，云云的企业没有人命力。”

　　企业要做大，做强是根底。“猴王的出途就正在特种焊丝上。”此时的戴敦乐，由当初的“外科医师”造成了“痊可训练”。

　　特种焊丝新品迭出，每个新品从上市到被代替的周期均匀仅2-3年。为跟上市集措施，猴王连接增长参加，同各式高校、咨询院互助研发，并立异赏赐机制，新品上市前两年发卖额的5%用来赏赐研发职员。

　　朝思暮想，必有回响。2012年，猴王焊丝有限公司被认定为邦度高新本事企业。三峡大坝、西气东输等众项邦度中心工程采用猴王焊丝，正在海洋平台及船舶工程、航空航天等高端周围的钢构造焊接上，亦有猴王的一席之地。

　　猴王焊丝副总司理夏育文先容，特种焊丝正在邦内仍处于起步阶段，大部门依赖进口，猴王焊丝则到达代替进口产物的秤谌。目前高新本事产物占公司产物的80%，猴王特种焊丝的市集拥有率居邦内第一，并出口到欧盟、俄罗斯、印度、巴西等邦度和区域。

　　前段光阴，猴王焊丝刚招呼了两家宇宙级企业：工程呆板排名环球第一的卡特彼勒公司和电子音信巨头三星电子。“他们都是听配套商先容后找上门来的。”夏育文说，目前，猴王已有一项产物正在卡特彼勒尝试中通过，进入初试阶段，与三星电子的互助也正在商榷中。

　　目前的猴王，焊丝年产量达4万吨，年收入3亿元。拨开云雾，猴王人重睹天日。

　　本年8月6日晚至7日凌晨，宜昌市遭受特大暴雨袭击，陆续近7个小时。地处中南途低凹地带的猴王，遭积水倒灌。“夜晚厂里人手不足，机械都没法急救出来。”叙起几个月前的这场灾难中，只可眼睁睁看着机械被淹，浸默啜泣，不少老员工很是肉痛。

　　本地媒体报道，这场突袭的暴雨，给猴王带来数万万元的耗费。恰是这则音讯，将猴王再次带入人们的视线。人们感喟，向来猴王还活着，但同时也顾虑，猴王这十几年的积蓄会否再次毁于一朝？

　　殊不知，此时的猴王早已不是当初弱不禁风的姿势。暴雨过去3个众月，被淹1.8米的水印线还正在厂房内壁了解可睹，但厂里的分娩本领已复原六成。

　　此时的猴王，不但能遮风挡雨，更能生长新的盼望。旧年，猴王入手正在伍家岗工业园作战特种焊丝本事改制项目，占地115亩，安插总投资1.5亿元。新厂修成后，将造成年产10万吨特种焊丝的领域，可完毕年发卖收入10亿元，利税1.5亿元。目前，新厂房已睹雏形。

　　比拟那场雨灾，戴敦乐更忧愁的是本事瓶颈，“厂房很好修，地盘很好围。但猴王要思繁荣，立异是遁不外的命题。”他的下一步设思，是将现厂址改为焊接质料咨询核心，同高校和科研院所互助，成立金字塔式的人才开辟体例。

　　宜昌市中南途6号，地方拆拆修修，目前已是高楼林立。唯有这片上世纪80年代留下的红砖厂房，几经存亡，如故耸立不倒。从破损窗户里传出的机械轰鸣声，让人感喟：猴王的心脏，仍正在强劲跳动！

　　采访罢了，记者问戴敦乐：理思中的猴王是什么姿势？他缄默数秒后说：“盼望每个猴王人的脸上都有鲜丽的乐颜。”

　　正在我邦经济高速繁荣时候，宇宙各地有很众企业竞相吞并、并购或重组，连接把触角延迟到更众的周围和家当，造成了一批“大而全”的巨型集团。然而，跟着经济伸长向中高速换挡，产能过剩题目日益超越，资源和境遇管制愈加迫切，很众也曾得意的企业集团都陷入了资金链断裂、产物老化积存等逆境。

　　因为何正在？企业的领域并非越大越好，规划的产物也并非越众越好。依照市集秩序，分歧行业正在分歧繁荣阶段该当采选最优的领域，打制短小而精干的代价链，方能立于不败之地。

　　好比，瑞士是一个资源并不裕如的山地邦度，但它充实发扬了精工创制、慎密任事的上风，正在高端钟外、严谨仪器、高端金融任事和旅逛任事业等方面，打制出别邦难以复制的竞赛上风。瑞士的大批企业领域并不大，可是都规划着享誉宇宙的百年品牌，仰仗着“小而精”、“小而专”、“小而美”的独到竞赛力，奠定了瑞士这个宇宙上最富足邦度之一的家当基石。法邦的时装业、意大利的高级跑车家当、芬兰的电子通信家当、荷兰的鲜花家当等等，莫不如许。“猴王”的升浸兴衰剖明，没有落伍的家当，唯有落伍的产物。正在任何一个家当中，只消连接钻营本事打破和机合立异，找准产物定位、市集定位，就可以发现和发扬企业的竞赛上风。“猴王”的升浸兴衰还剖明，正在我邦经济构造转型的过程中，企业更要摒弃盲目扩张、纯洁反复的策略，唯有存身高端产物，连接提拔产物品德，才调开发出企业的另日。

　　少许人们熟知的企业，都曾正在存亡线上挣扎过。好比，苹果、IBM、克莱斯勒、福特、阿迪达斯……

　　活命亡死因为良众，但得胜企业背后肯定有一个与之唇齿相依的心魄人物——企业家。

　　由于他固执，不甘崩溃，才有东山复兴；由于他静心，一根筋只做特种焊丝，才有夹缝中的突围。

　　戴敦乐说，当年的猴王危如累卵，经受不住任何风吹雨打。竞赛上风才是企业的护城河，立异才是对企业最好的爱戴。

　　穿越市集迷雾的洞睹，力挽大厦将倾的勇气，转危为安的业界故事，处处都有不死的企业家精神闪灼。